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赢咖娱乐登录:麦肯锡:中国金融业经历了一个

作者:佚名 时间:2019-04-09 19:04   
麦肯锡中国愿景中国信息地图
2019年3月28日,全球管理咨询公司麦肯锡在北京发布了《中国金融业高质量发展之路》。。 报告指出,面对经济放缓和业绩差异加大等挑战,以追随这一趋势为特征的“贝塔增长”已变得不可持续。。
为了实现高质量发展,中国金融企业需要制定以持续、系统的价值创造为核心的“阿尔法增长”战略。麦肯锡团队告诉澎湃新闻,整个资产管理行业正在转型,其中银行面临的转型压力最大 麦肯锡通过分析国外优秀企业的优质发展路径和对中国金融企业的密切观察,总结出“α增长”战略的核心要素当时,要解决现存的问题
金融业核心指标增速大幅放缓
根据这份报告,中国的国内生产总值增长了6 2018年为5 % 6 %,虽然完成了政府设定的6。然而,这是自全球金融危机以来的最低水平。经过几十年的快速发展,中国金融企业积累了许多有利的资源和禀赋。然而,在中国金融体系向高质量发展转型的过程中,银行业、保险业和资产管理等主要行业正面临两大挑战:增长缓慢和分化严重。
过去一两年,金融业核心指标增速大幅放缓:中国商业银行平均净利润增速远低于2014年前水平,多数银行难以实现两位数增长;保险业的原始保费收入在2018年仅增长了4 %,远低于2017年同期的18 %。 中国资产管理市场也告别了2013年至2016年41 %的高平均年增长率。2017年,管理资产规模仅增长7 %,而2018年,管理资产规模呈现负增长。
与此同时,行业差异越来越明显。在a股上市的30家银行中,就市净率而言,表现最好和最差的银行之间的差距为1。5次,2018年扩大到2次。3次;从保险业来看,中国的市场份额高度集中于财产保险和人寿保险。《2018年中国保险年鉴》显示,2018年,中国三大保险公司的保费规模占整个寿险市场的45 %。中小型人寿保险公司(市场份额 < 5%) have failed to effectively seize the market in recent years, resulting in sluggish growth in premium income。 Under the influence of the new regulations on capital management, the structure of the capital management industry is gradually reshuffling。The growth rate of bank financing, which is highly dependent on the ecology of shadow banks, has slowed down considerably, to only 5% from 2016 to 2018。However, public funds with net products and strong active management ability have maintained a high growth rate, reaching 19% from 2016 to 2018。At the same time, the differentiation of players in each sub-industry is also increasing。
因此,麦肯锡认为,以追随大趋势为特征的“β增长”不再可持续,涨潮涨潮的时代已经过去,触底的时代已经到来。中国金融业的高质量发展战略本质上应该是一个以持续系统价值创造为核心的“α增长”战略。
麦肯锡观察分析了领先的国际银行、保险和资产管理公司,发现它们在金融危机后10年的发展道路与“α增长”的内涵非常一致。麦肯锡在深入分析其发展措施和路径后,对其成功的原因和做法进行了解密,为中国企业的高质量发展提供了参考。
“α增长”战略是获得高于“β增长”的价值创造的新途径。它可以控制风险,同时核心业务赢得大势,实现持续、系统的增长。“α增长”战略强调五个关键要素:清晰的战略、鲜明的特色和核心业务制胜的趋势。 商业部门正在共同发展,创造一个开放的生态环境。 坚持创新,推动价值持续增长;全面风险管理保持底线;建立强有力的组织和战略实施机制。
麦肯锡高级管理合伙人、麦肯锡中国金融机构咨询业务负责人瞿项峻表示:“金融业正面临持续增长的挑战。然而,从全球的角度来看,无论是“大象舞”还是“小美”,领先的金融企业都各自探索了一条适合自身禀赋和发展阶段的高质量发展道路,从而赢得了大市场,获得了比市场同行更高的性价比或账面价值,值得中国金融业借鉴。其次,这些企业将战略重点放在符合自身特点和客户需求的市场、渠道和产品上,严格执行风险控制和财务“纪律”,将有限的资源投入高价值和高增长的业务领域,从而实现高质量发展
领先国际金融机构对中国金融业的启示
在。
麦肯锡全球副董事合伙人马奔表示:“对于中国的资产管理公司来说,为了实现高质量的发展,他们应该始终坚持‘受他人委托,代表客户理财'的理念,以为客户创造长期稳定的价值为核心使命。首先,他们以价值为发展战略导向,不仅关注溢价和利润等指标,还关注顾客满意度、创新协同和战略实施等指标。中国的跨境投资渠道比十年前多得多,包括沪港通和新的创新板,这将为未来的资本管理市场提供更多的渠道。其次,在这波开放浪潮的背后是整个资产管理行业的转型。至于资产管理行业,根据全球资产管理行业的发展经验,高质量的资产管理业务有五个特点:为客户创造价值、资本少收入高、收入贡献稳定、与主营业务协同度高、投入高产出高。“
依靠团队、数据分析和系统的投资和研究过程,建立市场以外的投资能力;依托母公司/集团资源,界定协调模式,建立协调机制和文化,形成差异化的渠道竞争力;用领先的人才机制和文化吸引、培养和留住关键人才;通过数字和金融科学技术的应用,它使投资和研究以及渠道能力得以实现大规模和高效率的运作。
现阶段外资管理公司能从中国资本管理行业学到什么。”。然而,国外领先的资产管理公司具有较强的投资能力。 尽管投资目标比中国更广泛,但关键投资目标非常强。“
其次,外资管理公司在转型过程中应最关注如何确保协调和如何利用渠道产品的优势,并在这些方面做了非常细致的工作。
。。 麦肯锡在与外资企业的接触中,也感到中国的这波开放比上次更加真实。”
我们可以看到,中国整个资产管理行业转型的基本参照系仍然是欧美模式 促进融资资产管理业务向投资资产管理业务的转型,同时配合整个市场的转型。也许将来它会逐渐发展成为外国投资者更好的游戏规则。。。从顾客和消费者的角度来看,当时的市场环境是为了解决存在的问题。金融机构的许多客户没有很多金融产品可供选择。
赢咖娱乐主管 经过十多年的发展,目前的客户是解决好还是坏的问题,有更多的产品可供选择。此时,无论消费者是好是坏,许多外资都可以利用他们成熟的能力和多样化的产品选择来满足日益增长的多样化需求。。。。。
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